matteo recchia

Per progetti che richiedono un sistema.

direzione creativa - sistemi di marca - lanci prodotto - strutturazioni di marca

Mi occupo di direzione creativa in aziende che affrontano situazioni sfidanti.
Un lancio prodotto, un riposizionamento di marca, un passaggio generazionale o una strutturazione.
Sono momenti nei quali analizzarsi e definire come il marchio e l'azienda possono crescere e migliorarsi.

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Uno sguardo esterno

molto spesso fa la differenza e permette a chi contribuisce internamente all’azienda di avere una visione lucida delle incongruenze e delle criticità.

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Una presenza interna

significa vivere e conoscere l’azienda stando nel team di persone che la animano. Spesso basta a fare la differenza tra lampi creativi estemporanei e la costruzione di una struttura di marca solida, chiara e semplice da gestire.

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Il team

perfetto non esiste. Le operazioni si valutano ottimizzando il team interno e integrandolo con un network di professionisti rodati in una decade di progetti insieme, attivabili solo se il progetto lo richiede.

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Un grande marchio

è quello che riesce a prendere posto nelle preferenze del proprio pubblico. Grande fatturato non significa sempre grande marchio, e lavorando per le grandi e nelle piccole, credo che i benefici di un marchio forte siano più tangibili in queste ultime.

Per alcuni di questi marchi il lavoro è stato di sola progettazione, per altri di consulenza, per altri ancora di implementazione dell’intero sistema di marca.

Lavorando nella parte decisionale di campagne di marca e di prodotto, la firma di documenti di riservatezza mi impedisce di mostrare qui alcuni marchi e nomi.

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Domande pratiche.

Come usi l'intelligenza artificiale?

La integro nel processo per la prototipazione visiva e la ricerca. Il carattere, le decisioni strutturali e la responsabilità di ogni risultato finale portano la mia firma.

Quanto dura una collaborazione?

In media da sei mesi a quanto serve. L’orizzonte deve dare all’azienda il tempo di assorbire le decisioni di carattere identitario in modo organico, senza exploit o autoritarismi. Si lavora intensamente durante la strutturazione, poi la frequenza si allenta per il periodo di supporto e monitoraggio.

Lavori in azienda o da remoto?

La presenza in azienda è fondamentale, affiancata da un lavoro progettuale a distanza quando serve. La frequenza è di un incontro a settimana, due nei momenti più intensi.

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Il primo incontro

serve a capire il momento che sta attraversando l’azienda e se posso essere utile. Dura un’ora, è gratuito e si fa in azienda o in videochiamata.

scrivo@teotoi.com

Due righe su azienda, momento e scadenza bastano.

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